Book3-需求工程过程 1. 需求工程过程 过程是一组相关活动的集成,通过这些活动的执行,可以完成一项任务或者达到一个目标。 需求工程过程是系统开发当中需求开发活动的集成,他以用户所面临的业务问题为出发点进行分析和各种转换,最终生成一个能够在用户环境下解决用户业务问题的系统方案,并将其文档化为明确的需求 如上右图,需求工程活动是相互交织的,整个开发活动也是不断迭代和递增的。 不同的项目的需求工程过程不 1970-01-01 需求与商业模式创新
Book9-原型 1. 课程回顾 需求获取的后半段:基于场景/用例,结合获取手段,展开需求获取 获取手段之面谈:从用户处获得明确的要求 准备:背景资料,主题目标,选择通知对象,确定问题和类型 问题类型:开放,封闭,程序性提示,探究,诱导,双筒,元问题 问题准备:问题-目标-特征,角色-任务,开放-封闭 主持:开始,主体,结束(礼貌,倾听,握手,控制,探究,观察,道具),能够获得:事实和问题,对象的观点和感 1970-01-01 需求与商业模式创新
Book6-涉众分析与硬采样 1. 什么是涉众1.1. 获取的源头 人脑外知识:科学规律 人脑内知识 困难,有很多问题 如何寻找合适的人? 如何有效的与他们进行交流? 1.2. 涉众 所有能够影响软件系统的实现(系统决策者、开发者、利益所在者)或者会被实现后的软件系统所影响的(已有产品更新、全新产品开发)关键个人和团体(stakeholder)。 2. 涉众分析概述2.1. 企业信息系统的涉众:业务驱动 涉众分析围 1970-01-01 需求与商业模式创新
Book7-基于用例/场景模型展开用户需求获取 1. 相关新闻 上市 千亿市值的泡泡玛特(12.11) 投资人对王宁的评价:学历平平,没正经上过班,说起话来表情平静,没感染力,团队也没有精英。 上市后:王宁性格沉稳,话不多,喜怒不形于色,拥有”消费创业者”的许多优秀品格。 Airbnb上市(12.10) 12年,30-68-144(164)美元/股 国内:途家、小猪短租、美团民宿 社区团购 京东入股兴盛,美团优选查贪腐 永 1970-01-01 需求与商业模式创新
book8-面谈 1. 需求获取回顾 困难 用户背景/立场不同 缺乏概括综合能力 有认知困难 越俎代庖 缺乏参与(大多/不愿/抵制/无明确用户) 要点 范围内的内容 (不同系统)多方向的来源 应对由明确到不确定内容的方法 不稳定、含探索、防遗漏、判断结束的过程,完成从笔录到文档之后得到的结果。 2. 概述 面对面的会见(face-to-face meeting)被认 1970-01-01 需求与商业模式创新
lec2-xml 转达信息 报告添加内容 1. XML概述1.1. XML 定义 Extensible Markup Language:A set of rules for encoding documents electronically W3C于1998年推出的一种用于数据描述的元标记语言的国际标准 1.2. XML标准系列 核心 XML Information Set Document Type Dec 1970-01-01 数据集成
数据集成 1. 数据集成概述1.1. 数据集成的必要性 历史数据的价值 异构环境数据源 不同时期、不同的公司、不同的工具、不同的平台 购买供应上应用包的数量日益增加 冗余数据、垃圾数据,数据一致性问题 企业需要将内部数据进行发布和交换 大数据和虚拟化的催化剂 1.2. 数据集成的概念 对各种异构数据提供统一的表示、存储和管理, 以实现逻辑或物理上有机地集中 集成是指维护数据源整体上的数据一致性、提高 1970-01-01 数据集成
Lecture3-联机分析处理 OLAP 联机分析处理 OLAP 1. 联机分析处理(OLAP) 1.1. 从联机事务处理(OLTP)到联机分析处理(OLAP) 1.2. OLAP(Online Analytical Processing) 1.3. OLAP vs.OLTP 2. OLAP的特征及衡量标准 2.1. Codd关于OLAP的评价准则 2.1.1. OLAP必须提供多维概念视图 2.1.2. 透明性准则 2.1.3. 1970-01-01 商务智能
A-Book2-商业模式类型 描述了有相似特征、相似的商业模式模块设置或相似的商业行为方式的商业模式,我们将这些相似性称为商业模式类型。 商业模式类型基于以下几个概念 分拆商业模式 长尾商业模式 多边平台商业模式 免费商业模式 开放式商业模式 1. 把画布用起来 利用画布分析若干常用的商业模式类型。 利用画布构建或改进新的商业模式。 对新构建或已有的商业模式进行评估,并制定相应的战略。 了解完整的商业模式构建流程,将得 1970-01-01 需求与商业模式创新
A-Book3-设计 1. 设计师 作为设计师 必须执着地探究各种可能性,知道创造出崭新的设计,发现从未被人开发的领域,或者实现想要的功能(所有创新类工作的本质) 设计师的工作:挑战思维边界、创造新选择、最终为用户创造价值。 设计师需要:专业的辅助工具与方法,以及工作态度(thinking,思维) 商务人士每日工作:设计组织架构、战略、商业模式、流程和项目 必须考虑复杂因素:竞争对手、技术、法律环境,将设计工具与商 1970-01-01 需求与商业模式创新